10
wrz

Dlaczego dobra fotografia biznesowa decyduje o Twojej przyszłości zawodowej

Gdy rekruter, klient lub inwestor wpisuje Twoje imię w wyszukiwarkę, pierwsze, co widzi, to nie CV ani portfolio, lecz wizerunek. Najczęściej – miniatura Twojej twarzy przy profilu na LinkedIn. To właśnie tu zaczyna się rozmowa o zaufaniu, wiarygodności i kompetencjach. Fotografia biznesowa nie jest dodatkiem do kariery; to jej brama wejściowa.

Pierwsze wrażenie dziś powstaje online

W dobie selekcji „kciukiem” decyzje zapadają w kilka sekund. Dobre zdjęcia wizerunkowe potrafią zatrzymać uwagę na tyle długo, by ktoś kliknął „Zobacz profil”, „Napisz wiadomość”, „Sprawdź ofertę”. Złe – eliminują Cię, zanim padnie pierwsze pytanie. Portret biznesowy to Twoja wersja „elevator pitch” w jednym kadrze: mówi o profesjonalizmie, stylu pracy i energii, jaką wnosisz.

Wizerunek, który pracuje, gdy Ty śpisz

Ujednolicone, aktualne headshoty w całym ekosystemie (LinkedIn, strona www, stopka e-mail, prelekcje, media) tworzą spójność – kluczowy element personal brandingu. Spójność = rozpoznawalność. A rozpoznawalność to krótsza droga do ofert, poleceń i stawek adekwatnych do wartości. Dobrze przygotowana sesja wizerunkowa dostarcza kompletu kadrów: ujęcia formalne, półformalne, lifestyle’owe i „na scenie” – tak, byś w każdej sytuacji miał gotowy obraz, który pasuje do kontekstu.

Psychologia zaufania zapisana w świetle

Ludzie czytają twarz w ułamkach sekund. Czyste światło, właściwy kąt, odpowiednia wysokość aparatu, otwarte spojrzenie – to subtelności, które budują poczucie pewności i dostępności. Dobrze poprowadzona poza (ramiona lekko do kąta, głowa do widza), schludne tło i kontrola kontrastu eliminują „szum”, dzięki czemu odbiorca skupia się na Tobie, a nie na przypadkowych detalach. Tak powstaje fotografia, która „niesie” kompetencje, zanim odezwie się głos.

LinkedIn, CV, media – różne formaty, jeden przekaz

LinkedIn / social media – kadr blisko twarzy, neutralne tło, wersja kwadratowa i pionowa, aby miniatura była czytelna na telefonie.

Strona firmowa / bio prelegenta – kilka kadrów: formalny portret, półprofil, ujęcie środowiskowe (np. przy pracy), by pokazać dynamikę.

CV / materiały PR – wersje w wysokiej rozdzielczości i z przestrzenią na kadrze do składu DTP.

Każdy z tych kontekstów wymaga drobnej odmiany, ale przekaz powinien pozostać spójny: ekspercki, wiarygodny, przyjazny.

Inwestycja o najwyższej stopie zwrotu

Dobra fotografia korporacyjna to koszt jednorazowy, który pracuje przez miesiące: podnosi klikalność profilu, współczynnik odpowiedzi na wiadomości, liczbę zaproszeń do rozmowy, a w efekcie – realne szanse: lepsze oferty, wystąpienia, publikacje, kontrakty. To także narzędzie employer brandingu – zespół przedstawiony profesjonalnie przyciąga kandydatów, którzy chcą być częścią czegoś dopracowanego.

Jak wygląda dobra sesja wizerunkowa (checklista)

Cel i odbiorca – ustalamy, do kogo mówisz: klienci B2B, HR, media, inwestorzy.

Stylistyka – dress code zgodny z branżą, ale „Twojego koloru” nie trzeba chować. Często wystarczy akcent (marynarka, koszula, zegarek).

Tło i światło – neutralne lub firmowe; światło modelujące rysy, bez ostrych cieni pod oczami.

Różnorodność ujęć – headshot + półpostać + ujęcie środowiskowe; kilka wariantów mimiki (otwarty uśmiech, zaangażowane skupienie).

Formaty i prawa – wersje kwadrat/pion/poziom, pliki zoptymalizowane pod www i druk; jasne zasady wykorzystania.

Aktualizacja – co 12–18 miesięcy lub przy zmianie roli; świat widzi, że idziesz do przodu.

Najczęstsze obawy? Da się je oswoić

„Nie lubię się na zdjęciach”, „Wyjdę nienaturalnie” – to normalne. Rolą fotografa jest prowadzenie: krótkie ćwiczenia oddechu, ustawienie pozy, drobne korekty dłoni i barków, przerwy między ujęciami, by emocje nie „marzły” w kadrze. Dobrze poprowadzona fotografia biznesowa jest bardziej rozmową niż pozowaniem.

Podsumowanie

Twoje zdjęcie zawodowe jest jak okładka książki, którą ktoś ma ochotę (albo nie) otworzyć. W czasach, gdy pierwsze spotkanie prawie zawsze odbywa się w sieci, fotografia biznesowa, portret biznesowy, zdjęcie do CV i headshot to nie kosmetyka – to infrastruktura Twojej kariery. Daje przewagę w chwili, gdy inni nadal liczą na „przypadek”.

Jeśli jeszcze nie masz aktualnych, spójnych zdjęć wizerunkowych, potraktuj to jako projekt strategiczny. Jedna dobrze zaplanowana sesja wizerunkowa potrafi otworzyć drzwi, o których istnieniu nawet nie wiedziałeś.

25
mar

ZARZĄDZANIE TALENTAMI SZKOLENIE ONLINE

Celem szkolenia zarządzanie talentami online jest nabycie umiejętności tworzenia i realizacji programu rozwoju kluczowych pracowników w organizacji, w tym umiejętności diagnozowania specyficznych kompetencji i potencjału pracowników oraz budowania indywidualnych planów rozwoju.

Czego się nauczysz?

30
paź

Mediacje pracownicze. Mediacje między pracownikami, zespołami, działami szkolenia

Konflikty  pojawiają się w każdej organizacji. Ich przyczyna zwykle jest prosta do rozwiązania, pod warunkiem, że umiemy i chcemy mówić wprost o swoich uczuciach i oczekiwaniach. W mediacjach pracowniczych szkolenia bardzo ważna jest rola mediatora szkolenia, który jako narzędzia wykorzystuje przede wszystkim komunikację, prace z emocjami stron i pracę z impasem. Mediacje pracownicze szkolenia przebiegają przez kilka etapów, zaczynając od spotkań wstępnych, następnie wspólnych, kończąc na podsumowaniu, podczas którego osiągane jest porozumienie. Pracodawca i pracownik powinni dążyć do polubownego załatwienia sporu ze stosunku pracy, dlatego ważne są mediacje pracownicze szkolenia. Dość często mediacje pracownicze związane są z mobbingiem. Ważne jest także wprowadzenie mediacja szkolenia do regulaminu pracy i polityki antymobbingowej.

18
kwi

Zarządzanie sytuacyjne

Przywództwo

Przywództwo – wykonywanie władzy, wywieranie wpływu na grupę społeczną; funkcjonowanie w roli przywódcy; zarządzanie grupą

Model zarządzania sytuacyjnego

Najważniejsze założenia:
 – Rozwój kompetencji pracownika można podzielić na typowe etapy.
-Styl zarządzania należy dostosować do poziomu rozwoju pracownika.
- Poziom rozwoju pracownika określamy w stosunku do konkretnego celu – zadania, które wykonuje.
 -Najbardziej skuteczny w zarządzaniu jest menadżer elastyczny.

Podstawowym założeniem skutecznego zarządzania jest proces dostosowania w trakcie, którego menadżer wraz ze wzrostem dojrzałości pracownika w mniejszym stopniu koncentruje się na zadaniu, a w większym na pracowniku.

Style przywództwa

  • S-1 (Instruowanie), Wysoko Zadaniowe i Nisko Relacyjne: W tym stylu zarządzania celem jest wykształcenie umiejętności niezbędnych do wykonania zadania, żeby pozytywnie wpłynąć na chęci. Zachowania nisko relacyjne utrzymujemy, aby nie utrwalać złych zachowań, a wysoko zadaniowe – by zbudować kompetencje.
  • S-2 (Sprzedawanie), Wysoko Zadaniowe i Wysoko Relacyjne: Tutaj celem osoby zarządzającej jest utrzymanie dobrego nastawienia podwładnego poprzez wysoki poziom zachowań relacyjnych i jednocześnie kształcenie umiejętności, aby stopniowo usamodzielniać pracownika.
  • S-3 (Wspieranie), Nisko Zadaniowe i Wysoko Relacyjne: W tym stylu zarządzania założeniem jest praca z podwładnym, który ma już odpowiednie kompetencje do wykonania zadania, lecz z jakichś powodów nie jest do niego pozytywnie nastawiony. Niski poziom zachowań zadaniowych wynika zatem z braku potrzeby pracy nad kompetencjami, które są wystarczające.
  • S-4 (Delegowanie), Nisko Zadaniowe i Nisko Relacyjne: Tutaj pracownik nie potrzebuje wielkiego zaangażowania ze strony szefa, ponieważ jego zaangażowanie i umiejętności są wystarczające do samodzielnego wykonania zadania.
8
mar

Komunikacja wewnętrzna

Czym jest strategia zarządzania?

Strategia Zarządzania:

  • przedstawia cele ogólne i cele cząstkowe, które rozstrzygają o tworzeniu, funkcjonowaniu i rozwoju przedsiębiorstwa jako całości
  • wyrażana jest w formie programów i planów dotyczących działalności globalnej lub jakiejś funkcji przedsiębiorstwa
  • podlega ocenie przez zastosowanie określonych kryteriów efektywności 

Czym jest komunikacja wewnętrzna?

Komunikacja wewnętrzna wchodzi w skład działów HR, a czasami w działach PR. Ważne jest, aby pamiętać, że zorganizowana komunikacja wewnętrzna powinna występować wkażdej firmie, niezależnie od ilości zatrudnianych w niej pracowników.

Rola i zadania komunikacji wewnętrznej

Z punktu widzenia zarządu komunikacja powinna:

  • wspierać realizację założonego wyniku finansowego
  • wspierać realizację celów strategicznych
  • wpływać na poprawę jakości produkcji/ usług
  • wzmacniać identyfikację pracowników z firmą
  • wpływać na wzrost zaangażowania pracowników

Pracownicy od komunikacji wewnętrznej oczekują:

  • dostarczenia wiedzy i informacji na temat bieżącej sytuacji i przyszłości firmy
  • dostarczenia wiedzy i informacji na temat swojej bieżącej sytuacji i swojej przyszłości w firmie
  • informacji zwrotnej na temat realizowanych celów i zadań słuchania


Kto i po co potrzebuje komunikacji wewnętrznej?

Komunikacja wewnętrzna obejmuje wszystkie kierunki komunikacji. Dostarcza narzędzi, formułuje treści, uzupełnia komunikację bezpośrednią.

Zarząd:

  • wyniki finansowe firmy
  • wsparcie realizacji celów strategicznych
  • wsparcie procesów
  • wizerunek

Współpracownicy:

  • doinformowanie
  • docenianie
  • poczucie bezpieczeństwa i celu
  • identyfikacja z firmą
  • zaangażowanie w pracę

„Komunikatorzy”:

  • planowanie
  • organizowanie
  • kierowanie
  • kontrolowanie
  • komunikowanie (się)

Podczas odbywającego się w Warszawie szkolenia „Komunikacja wewnętrzna w organizacji. Od przypadku do strategii”. Organizowanego przez High 5 Training Group uczestnicy zapoznają się z aktualnymi trendami i wyzwaniami z obszaru komunikacji wewnętrznej, dowiedzą się, jak zarządzać sytuacją kryzysową oraz zapoznają się z najciekawszymi case study z Polski i świata.

https://www.high5.pl/